۱
کمک به مجموعههای دولتی و مردمی
ارائه خدمات ایدهپردازی، طراحی، مشاوره و آموزش برای حل مسائل، توسعه ساختارها و ارتقای عملکرد سازمانی.
مرکز سکان نهادی مردمی، غیرانتفاعی و دانشبنیان است که با ایدهپردازی، طراحی، مشاوره، آموزش و شبکهسازی کنشگران، به توانمندسازی نهادهای دولتی و مردمی کمک میکند.
در حکمرانی مطلوب، دولت تنظیمگر و تسهیلگر است و کسبوکارها، نهادهای مدنی و تشکلهای مردمی بخشی از امور را تصدی میکنند. برای ایفای درست این نقشها، هر دو سوی این رابطه باید از ظرفیت حرفهای کافی برخوردار باشند.
ارائه خدمات ایدهپردازی، طراحی، مشاوره و آموزش برای حل مسائل، توسعه ساختارها و ارتقای عملکرد سازمانی.
شناسایی و توانمندسازی مشاوران مدیریت، ارزیابان حرفهای، مدیران منابع انسانی، مدیران طرح و برنامه و کارشناسان تشکیلات و روشها.
سکان خدمات خود را بهصورت یک زنجیره منسجم ارائه میکند؛ از شناخت و تحلیل مسئله تا طراحی راهحل، اجرا، ارزیابی و بهبود مستمر.
شناسایی، دستهبندی و اولویتبندی مسائل و رسیدن به ریشهها و پیشرانهای اصلی سازمان.
طراحی مدل شایستگی، ابزار و سناریو، اجرای کانون و تولید کارنامههای فردی و مدیریتی.
نیازسنجی، تشکیل پروفایل شایستگی، طراحی برنامه رشد و ارزیابی اثربخشی اقدامات توسعهای.
پویش روندها، تحلیل پیشرانها و عدمقطعیتها، تصویرپردازی آینده و تدوین نقشه راه.
تحلیل ابعاد محیطی و محتوایی، طراحی چارت و تولید نگاشت نقشها و شرح مشاغل سازمانی.
طراحی نظامهای ارزیابی عملکرد، حقوق و دستمزد، جذب هدفمند و سایر فرایندهای مدیریتی.
برای مشاهده جزئیات، یکی از حوزهها را انتخاب کنید.
انتخاب چارچوب متناسب با ماهیت و شرایط سازمان.
طراحی ابزارهای جمعآوری اطلاعات و شواهد.
دریافت داده از اسناد، مصاحبهها و مشاهده.
ساختاربندی و دستهبندی مسائل شناساییشده.
شناسایی مسائل محوری و پیشرانهای اثرگذار.
تحلیل علتها و دستیابی به ریشههای واقعی مسئله.
شناخت سازمان، مدل شایستگی، ابزار، سناریو و کاربرگ.
انتخاب مدیر کانون، توجیه ارزیابان و آمادهسازی محیط.
آزمونها، Warm-up، اجرای ابزارها و Wash-up.
تولید کارنامههای فردی و گزارشهای مدیریتی.
توسعه مدل، ابزارها، سامانهها و ارتقای ارزیابان.
شناسایی نیازهای آموزشی و تربیتی.
تشکیل تصویر دقیق از وضعیت فعلی هر فرد.
طراحی و اجرای مسیرهای متناسب توسعه.
سنجش نتایج و اصلاح برنامههای توسعهای.
تعریف موضوع، اهداف، مخاطبان و محیط کار.
مطالعه روندها، پیشینه و بافت موضوع.
شناسایی پیشرانها و عدمقطعیتهای کلیدی.
ساخت تصویر آینده مرجح و قابلفهم.
راهبردنگاری و تدوین نقشه راه اجرایی.
تحلیل محیط و الزامات بیرونی سازمان.
بررسی پیچیدگی، رسمیت و تمرکز.
تحلیل سازمانهای مشابه و الگوهای موفق.
طراحی ساختار کلان و روابط واحدها.
بررسی اسناد و انجام مصاحبههای تخصصی.
تولید نگاشت نقشها، مسئولیتها و شایستگیها.
برای توسعه واقعی شایستگیها، ترکیبی از آموزش، تجربه، تمرین، بازخورد و یادگیری مسئلهمحور به کار گرفته میشود.
تجربههای سکان شامل طراحی کانون ارزیابی، مدل شایستگی، ارزیابی عملکرد، ساختار سازمانی، شرح مشاغل و توسعه مدیران بوده است.
برای بررسی اولیه مسئله و طراحی مسیر همکاری، با مرکز سکان در ارتباط باشید.